Change Management mit dem ADKAR-Modell
Die COVID-19-Pandemie hat einmal mehr gezeigt, wie wichtig ortsunabhängiges Arbeiten und Flexibilität für Unternehmen sein kann. Mit XTRAS schaffen Sie die Voraussetzung für die Einführung effizienter Technologie, die Ihr Unternehmen langfristig unterstützt. Wir sind Ihr Partner im Bereich Adoption und Change Management dank zahlreicher Services. Unsere langjährige Erfahrung, das umfangreiche Wissen und unser Fokus auf gute Zusammenarbeit im Kundenkontakt machen uns zu einem verlässlichen Partner bei der Digitalisierung.
Wir wissen, dass sich Arbeitsprozesse und Unternehmensstrukturen nur dann verändern können, wenn alle im Unternehmen bereit sind, die Neuerungen mitzutragen. Unser Fokus richtet sich daher auf die Menschen in Ihrem Unternehmen. Wir vertreten einen ganzheitlichen Ansatz, der es zum Ziel hat, Sie und Ihre Mitarbeiter zu begleiten und neue Prinzipien und Methoden in Ihre Abläufe zu integrieren.
Die fünf Schritte der ADKAR-Methode
Bei XTRAS gehen wir Veränderungen mit der Prosci ADKAR-Methode an. Mit dieser Technik ist das Ziel verbunden dass Ihre Mitarbeiter die neuen Technologien in Ihrem, Unternehmen akzeptieren und zügig anwenden können.
Schritt 1 der ADKAR-Methode: A wie Awareness
Im ersten Teil der ADKAR-Methode schaffen wir ein Bewusstsein bei Ihren Mitarbeitern für die Bedeutung digitaler Technologien.
Schritt 2 der ADKAR-Methode: D wie Desire
D wie Desire heißt es bei der bewährten ADKAR-Methode im zweiten Schritt. Hier wecken wir den Wunsch Ihrer Mitarbeiter, diese Veränderung in Ihrem Unternehmen mitzutragen.
Schritt 3 der ADKAR-Methode: K wie Knowledge
Veränderung mit der ADKAR-Methode: Im dritten Schritt erhalten Sie und Ihre Mitarbeiter das Wissen, wie Sie den Veränderungsprozess aktiv fördern können.
Schritt 4 der ADKAR-Methode: A wie Ability
Das zweite A der ADKAR-Methode steht für Ability. Führen Sie Ihre Mitarbeiter an die neue Technologie heran. Wir beraten Sie dabei, wie das Know-how am effizientesten vermittelt werden kann.
Schritt 5 der ADKAR-Methode: R wie Reinforcement
Schritt 5 der ADKAR-Methode heißt Reinforcement – also Verstärkung. Die Wege der Verstärkung können unterschiedlich sein. Beispielsweise können Sie als Unternehmen Wettbewerbe durchführen, welche die Nutzung der Technologien zum Ziel haben. Die Voraussetzung für eine Verstärkung ist dabei in jedem Fall eine Definition des Projekterfolgs – so entwickeln Sie Kriterien dafür, wann Ihr Projekt abgeschlossen ist.
Change-Management nach ADKAR und mehr Services von XTRAS
Ob Change Management nach der ADKAR-Philosophie, Upgrade Services oder Projektmanagement – XTRAS bietet Ihnen herausragenden Service. Vertrauen Sie auf unsere Produkte für Hafen- und Terminalbetreiber, Unternehmen in Spedition und Logistik, der Zollabwicklung und mehr. Finden Sie bei uns die passende Software-Lösung auf Basis erfolgreicher Systeme wie Microsoft Dynamics NAV / Business Central. Als Ihr Partner unterstützen wir Sie auf dem Weg zum digitalen Unternehmen. Lassen Sie sich von uns persönlich beraten. Gemeinsam mit Ihnen finden wir eine Lösung, die auf Ihr Vorhaben und Ihre Firma passt.
